Comment les directeurs financiers optimisent-ils leur rôle, quelle que soit la conjoncture économique ? Avec une stratégie financière agile qui crée de la valeur sur la durée, même face à une dynamique changeante du marché.
Développez un plan stratégique financier clair, concis et mesurable en utilisant le modèle en une page de Gartner.
Que votre organisation ait atteint, dépassé ou failli à ses prévisions financières, les directeurs financiers doivent continuellement prendre des décisions éclairées pour faire avancer leur organisation dans le paysage concurrentiel et incertain d’aujourd’hui. Pour cela, il est essentiel de disposer d’une fonction financière agile capable de s’adapter rapidement à la situation, quelles que soient les circonstances.
Gartner fournit des analyses comparatives solides, des données validées, des outils tactiques et les meilleures pratiques rassemblées par des pairs pour aider les directeurs financiers à rendre leurs fonctions plus agiles et à favoriser la croissance des activités.
Les directeurs financiers ont un nouveau rôle à jouer pour fournir de la valeur à leur organisation : financer la différenciation concurrentielle. Depuis 15 ans, Gartner examine la façon dont les équipes financières réussissent à améliorer les résultats financiers et le chiffre d’affaires. Examinez les principales conclusions et découvrez comment les directeurs financiers peuvent générer davantage de valeur.
Lorsqu’une nouvelle concurrence menace les bénéfices, les directeurs financiers doivent réexaminer la rentabilité des clients, les investissements dans l’innovation et les stratégies d’optimisation des coûts. Les entreprises les plus prospères excellent en termes de financement souple et sont capables d’adapter facilement et rapidement les ressources en fonction des opportunités d’investissement dans un contexte où le marché subit des changements imprévisibles.
Lorsque des objectifs ne sont pas atteints, les services financiers sont souvent poussés à réduire les coûts. Ces initiatives peuvent pourtant causer plus de mal que de bien. Découvrez les causes profondes des problèmes de performance financière et collaborez plus étroitement avec le reste de votre entreprise pour repenser les décisions stratégiques.
Après une récession, les équipes de direction font généralement face à une forte pression pour prendre des décisions rapidement. Il est essentiel que les directeurs financiers gardent une longueur d’avance sur la dynamique changeante du marché, en particulier lorsqu’il s’agit de détecter une récession, d’y réagir et d’orienter la stratégie de reprise.
Les directeurs financiers comprennent les changements que leurs services doivent subir pour entrer en bourse, mais l’augmentation des charges de travail et le ralentissement du processus de prise de décision font qu’ils courent le risque d’être mal préparés à exercer leurs activités en tant que société cotée en bourse. Les directeurs financiers doivent créer une structure efficace pour apporter un soutien à l’organisation une fois l’entreprise lancée en bourse.
À mesure que leur entreprise se développe, les directeurs financiers peuvent commettre des erreurs coûteuses. Si votre entreprise a connu une forte croissance de son chiffre d’affaires sur plusieurs trimestres malgré un changement de dynamique du marché, la mise en place d’objectifs ambitieux représente une méthode éprouvée pour stimuler l’innovation. Trouver le juste équilibre entre ambition et réalité reste toutefois essentiel.
Au moment de faire le saut vers un nouveau poste, près de la moitié des cadres, y compris dans les finances, ont chuté et ont un rendement inférieur. Gartner a analysé des milliers de transitions de leadership et découvert diverses analyses que vous pouvez exploiter pour vous établir en tant que leader d’entreprise efficace pendant votre transition et au-delà.
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Écoutez le directeur du service de planification et d’analyse financières de l’Urban Institute expliquer la façon dont il travaille avec Gartner pour mettre en avant ses priorités et favoriser une prise de décision judicieuse au sein de l’organisation.
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