Gartner a aidé un fabricant de produits de grande consommation à économiser 22 millions de dollars en l'accompagnant dans la transformation numérique de sa supply chain.
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Découvrez comment Gartner a assisté un client dans l'exécution d'une stratégie de segmentation de la supply chain en trois mois seulement, lui permettant d'économiser plus de 850 000 dollars.
Gartner a accompagné un fabricant mondial de dispositifs médicaux dans le lancement de 13 programmes pilotes de technologie numérique, ce qui lui a permis de prendre 6 ans d'avance sur le calendrier de sa stratégie de production intelligente.
Gartner a aidé une société du bâtiment à passer d'un processus de fabrication en fonction des stocks à un processus de fabrication à la commande répondant à la demande, ce qui a généré 8 millions de dollars d'économies au niveau de leurs inventaires.
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