Le PDG a demandé à son nouveau Directeur du personnel de créer un plan de relève et de le présenter au conseil d’administration en deux mois. La société n’avait pas de plan de relève ni de programme de développement du leadership, ce qui menaçait sa stabilité à venir suite au départ anticipé de plusieurs cadres supérieurs. Avec l’aide de Gartner, le directeur du personnel a respecté les délais et a obtenu l’approbation du conseil d’administration.
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Objectif stratégique
Créer un plan de relève agile pour développer les dirigeants d’aujourd’hui et de demain tout en obtenant l’approbation du conseil d’administration.
Comment Gartner a aidé
Gartner a contribué à accélérer la stratégie de relève en fournissant un soutien complet grâce à son partenariat, ses outils, ses recherches et ses analyses. Avec l’aide de Gartner, le nouveau directeur du personnel a pu améliorer sa stratégie et la communiquer efficacement au conseil d’administration grâce à des modèles de présentation et des idées d’experts sur la manière de gérer les échanges avec le conseil d’administration.
Mission accomplie
Avec le support Gartner, le nouveau directeur du personnel a :
- créé une ébauche plus rapide et de meilleure qualité pour la nouvelle stratégie de succession
- a évité les points d’échec communs pour le développement du plan de succession
- amélioré la qualité de la discussion du conseil d’administration en commençant par les modèles de présentation des meilleures pratiques
- sécurisé l’approbation du conseil d’administration et du budget pour un plan de succession agile qui s’adaptera aux compétences de leadership dynamiques et aux rôles exigés
Secteur d’activité :
Construction
Chiffre d’affaires :
Environ 3 milliards USD
Employés :
>2,500
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