Les supply chain régionales d’une grande entreprise de construction fonctionnaient à des objectifs transversaux, en raison du manque de gouvernance du centre mondial. Cela a entraîné des coûts élevés, des stocks excédentaires et une rentabilité réduite. L’expertise de Gartner en matière de planification de la demande et de l’approvisionnement a aidé le client à passer d’un processus de production à stock (MTS) à un processus de production à la commande (MTO) axé sur la demande, ce qui l’a aidé à réaliser 8 millions USD de réduction des stocks.