Trop souvent, les entreprises se contentent de suivre une feuille de route en matière d’IA en lieu et place d’une véritable stratégie. Elles ne réalisent pas que les activités exploitant l’IA et l’IA générative impliquent des décisions de nature commerciale, économique, sociale, éthique et technologique.
Pour éviter de commettre cette erreur, il faut adopter une approche cohérente et complète, reposant sur un leadership et un mode de gouvernance bien définis. Cela ne veut toutefois pas pour autant insinuer que les entreprises doivent impérativement se hâter de nommer un responsable de l’IA. Dans la plupart des cas, un responsable IA ne faisant pas partie de la direction sera tout à fait capable de gérer les deux aspects de l’exécution de la stratégie IA : l’orchestration et la gouvernance pluridisciplinaire.