Inspirez-vous des guides de planification Gartner de 2025 pour mener à bien vos projets technologiques stratégiques.
- Client Gartner ? Log in pour des résultats de recherche personnalisés.
Guide de stratégie technique, de mise en œuvre et de transformation à l’intention des DSI
Auteur : Soyeb Barot | 9 décembre 2024
Comment tirer parti des guides de planification Gartner 2025
Dans le contexte actuel, marqué par de constantes évolutions, les DSI et les responsables techniques doivent rester agiles et à l’affût des tendances susceptibles de perturber leur activité. Les guides de planification technologique de Gartner à l’horizon 2025 proposent des analyses stratégiques pour aider les équipes techniques à développer leurs compétences, à adopter de nouvelles approches et à coordonner les actions en fonction des objectifs stratégiques des DSI et des responsables informatiques. Ces ressources, élaborées par des experts, couvrent des domaines essentiels (analyse de données, sécurité, génie logiciel, opérations et infrastructures, etc.) et fournissent des conseils pratiques pour une planification complète des projets et une mise en œuvre technique réussie dans toute l’entreprise :
Analyse des tendances dans les domaines techniques
Plans d’action adaptés à chaque tendance et aux applications concrètes
Aide à la décision en matière d’architecture pour l’élaboration de systèmes résilients et évolutifs
Enrichissement des connaissances de l’équipe grâce à des informations stratégiques et au développement des compétences
Validation du projet et du plan de recrutement pour garantir l’adéquation avec les besoins futurs
Thèmes pour 2025 : domaines d'intérêt essentiels pour les DSI et les responsables informatiques
Alors que les DSI et les responsables informatiques se préparent pour l'année à venir, nos guides de planification technologique pour 2025 mettent en lumière les domaines critiques qui favoriseront une mise en œuvre technique réussie et une transformation. Ces domaines d'intérêt abordent les défis pressants et les opportunités dans l'IA, l'économie du cloud, l'adoption des technologies émergentes et l'évolutivité des plateformes, fournissant une feuille de route pour une stratégie technique prête pour l'avenir
Les projets d’IA en pleine expansion exigent des solutions de gestion des flux de trésorerie, des identités et des données
Pour favoriser l’adoption et le développement de l’IA, concentrez-vous sur les composantes fondamentales qui permettent une intégration sécurisée et évolutive de l’IA :
Architecture de type Data Fabric : déployez des métadonnées actives et des méthodologies pour les produits de données afin de créer une plateforme de données unifiée et prête pour l’IA.
Structure d’identification pour la gestion des identités et des accès (IAM) : renforcer la gestion des identités grâce à une approche architecturale qui intègre l’IA générative, renforçant ainsi l’efficacité des contrôles dans des environnements divers.
Gestion financière du cloud (Cloud Financial Management, CFM) : établissez un lien entre les dépenses liées au cloud et les résultats opérationnels en optimisant les charges de travail.
Remédiez à la dette technique et aux lacunes en matière de compétences dans le cadre de l’adoption des nouvelles technologies
L’adoption de technologies émergentes fait souvent apparaître certaines lacunes au niveau des compétences et des difficultés liées à la dette technique de l’entreprise. Remédiez à ces lacunes de manière proactive grâce à des mesures ciblées :
Développez les compétences des équipes techniques : dotez votre équipe de compétences en langages de configuration, en API et en optimisation de leur activité par le biais de l’IA générative pour favoriser une exploitation technique polyvalente et efficace.
Optimisez efficacement les charges de travail : en examinant l’ingénierie au niveau des systèmes et de infrastructures hybrides, vous pourrez découvrir des possibilités de réduction des coûts.
Passage à l’IA générative : des promesses à la réalité
À mesure que l’IA générative gagne en maturité, les entreprises ne doivent plus se concentrer uniquement sur certains aspects novateurs, mais sur une création de valeur ajoutée pour l’entreprise qui se veut durable :
Investissez dans des systèmes d’IA composables : concentrez-vous sur la création de plateformes et sur une architecture d’IA modulaire et basée sur des agents.
Améliorez l’expérience des employés (DEX) : mettez en adéquation la gestion des connaissances et les capacités de l’IA pour favoriser l’engagement et l’obtention de résultats axés sur le client.
Intégrez l’IA générative dans les processus de développement : utilisez l’IA générative pour rationaliser le développement de logiciels, en vous concentrant sur des outils spécifiques à chaque rôle, des mesures de la valeur commerciale et la satisfaction des clients.
Mise en place de plateformes favorisant l’évolutivité, l’automatisation et la sécurité
Le recours à des plateformes est essentiel pour atteindre les objectifs de la transformation digitale, en améliorant à la fois l’évolutivité et la sécurité des systèmes :
Adoptez des structures techniques communes à toutes les plateformes : assurez l’évolutivité et l’automatisation des projets de transformation digitale.
Intégration des exigences opérationnelles : concevez des architectures qui privilégient l’observabilité, la résilience et l’automatisation.
Planifiez une cybersécurité harmonisée : mettez en œuvre des capacités de cybersécurité, d’automatisation et d’orchestration harmonisées pour assurer des opérations de sécurité robustes et efficaces.
FAQ sur la mise en œuvre technique
Pourquoi les DSI et les responsables informatiques sont-ils invités à consulter les guides de planification GTP 2025 comme référence pour leur mise en œuvre de technologies ?
Ces guides de planification leur offrent des informations approfondies et des stratégies de mise en œuvre des technologies et des conseils pour orchestrer les différentes disciplines informatiques, ce qui les aide à harmoniser les projets technologiques avec les objectifs commerciaux.
Comment les guides de planification peuvent-ils renforcer les capacités de mon équipe ?
Ces guides de planification, en fournissant des plans d’action, des analyses architecturales et des tendances relatives au marché, enrichissent les connaissances de l’équipe, valident les plans de mise en œuvre technique et garantissent la préparation de votre entreprise aux défis de demain.
Quelles sont les principales modifications apportées aux guides de planification 2025 et les nouveaux thèmes abordés ?
Les guides de planification technologique de 2025 abordent l’adoption et l’intégration de l’IA, la gestion de la dette technique, le développement des compétences et l’ingénierie des plateformes, autant d’éléments essentiels pour gérer efficacement les dernières technologies de rupture.