Soixante-neuf pour cent des organisations citent la diversité et l’inclusion de la main-d’œuvre (D&I) comme une priorité stratégique, mais les RH ont encore du mal à tenir les entreprises responsables des résultats en matière de D&I. Aussi bien intentionnées soient-elles, de nombreuses approches en matière de D&I s’avèrent souvent programmatiques, dépendantes des personnes ou encore basées sur une expérience ou un événement ponctuel. De plus, la plupart des organisations considèrent que les mesures d’évaluation des stratégies de D&I ne sont pas suffisamment surveillées ou simplement traitées comme une priorité secondaire par rapport à d’autres objectifs commerciaux.
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Diversité de la main-d’œuvre
Bâtir une organisation axée sur la diversité et l’inclusion
Malgré de solides stratégies de diversité et d’inclusion, les défis liés à l’exécution persistent
Intégrer les stratégies d’inclusion et de diversité de la main-d’œuvre dans l’ensemble de l’entreprise
Pour obtenir de réels progrès dans leurs initiatives de diversité et d’inclusion, les organisations doivent définir une stratégie qui favorise non seulement un changement concret, mais également un plan de mise en œuvre qui est à la fois aligné sur les priorités de l’organisation et intégré aux points de décision de l’entreprise. Pour y parvenir, les responsables des RH peuvent créer de petites interventions pour garantir que les systèmes fondamentaux qui sous-tendent les processus, la culture, la formation, le recrutement, les mesures et plus encore qui sont conçus pour maximiser les résultats des stratégies D&I.
Idées pratiques sur la diversité sur le lieu de travail
Les études de Gartner sont conçues pour aider les RH à développer une approche à la fois durable et intégrée aux processus organisationnels en matière de diversité et d’inclusion de la main-d’œuvre.
Exploitez la technologie et les données pour développer un leadership inclusif
Pour rassembler des leaders plus inclusifs, les RH peuvent utiliser la technologie pour identifier les futurs leaders de manière inclusive, créer des comportements qui favorisent l’inclusion et mesurer l’adoption de ces comportements par les leaders. Cet article détaille comment les RH peuvent accroître l’inclusion dans leur leadership à travers ces trois étapes de développement.
Atténuer les préjugés dans la planification de la relève
Pour atténuer efficacement les préjugés inconscients, les responsables des ressources humaines doivent mettre en place des interventions tactiques ou inclure des « encouragements » dans leurs processus existants de gestion de la relève pour augmenter la visibilité des talents diversifiés et favoriser une prise de décision objective. Découvrez comment créer une main-d’œuvre et un pipeline plus diversifiés.
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Autres études sur la diversité et l’inclusion
Gartner HR Symposium/Xpo™
Gather alongside CHROs and human resources leaders on October 27 – 29 in Orlando to gain insight on emerging trends, receive one-on-one guidance from Gartner experts and create a strategy to tackle your priorities head-on.
Experts en RH de Gartner
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Ingrid Laman
VP
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Articles Gartner
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