Alors que les entreprises s'interrogent sur les moyens à mettre en œuvre pour numériser leurs activités, de nombreux responsables des RH constatent qu'il existe des lacunes importantes en matière de compétences. En effet, 64 % des responsables estiment que leurs employés ne sont pas en mesure de suivre le rythme des besoins de demain en matière de compétences. En outre, 70 % des employés affirment qu'ils ne maîtrisent même pas les compétences dont ils ont besoin pour leur poste actuel.
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Stratégies visant à combler les lacunes en matière de compétences
Comment réaliser une analyse des déficiences en matière de compétences
Compétences générales et compétences spécialisées
Réduire les écarts de compétences en constituant des équipes d'apprenants connectés
Le moyen le plus efficace pour les responsables des RH d'aider les employés à suivre l'évolution des besoins en compétences est de développer des équipes d’apprenants connectés. Pour constituer des apprentissages adaptés, les entreprises doivent faire évoluer leur approche en matière de perfectionnement des employés sur plusieurs aspects importants : l'identification des compétences, la motivation des employés et les solutions d'apprentissage.
Des informations pertinentes que vous pouvez mettre à profit
Les analyses, les conseils, les données et les outils de Gartner permettent aux responsables des RH de créer des stratégies sur mesure pour répondre à leurs besoins spécifiques en matière de développement des compétences.
Créez une structure flexible d'apprentissage et de perfectionnement des compétences
Le recrutement ne suffit pas à résoudre la question de l'évolution des compétences et du déficit de compétences qui en résulte. Pour répondre efficacement aux nouveaux besoins en matière de formation des employés, souvent liés au numérique, les profils de compétences des membres du personnel chargés de la formation et du perfectionnement doivent eux aussi évoluer. Les outils et les ressources de Gartner peuvent vous aider à mettre en place une structure dynamique de formation et de développement des compétences afin de répondre aux besoins des employés en tenant compte des évolutions de demain.
Utiliser l'analyse pour prévoir les besoins en compétences
Apprenez à déterminer quelles compétences agiles sont demandées aujourd'hui et celles qui le seront probablement à l'avenir, en vous basant sur les tendances de la demande et de la croissance issues des données Gartner TalentNeuron™, et comment appliquer cette méthodologie pour identifier les besoins en compétences de vos équipes.
Dotez vos employés des compétences de demain
L'approche adoptée par 77 % des responsables de la formation et du développement pour renouveler les compétences de leur personnel est loin d'être satisfaisante. Gartner explique comment l'adoption du principe de l'apprenant connecté peut mieux faire acquérir aux employés les compétences dont ils ont besoin pour leurs rôles présents et futurs.
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Étude de cas
Comment pouvons-nous vous épauler dans la mise en œuvre de votre future stratégie de gestion des ressources humaines ?
Ram Vadivelu, directeur principal, Analyse du recrutement et de la main-d'œuvre pour le compte de Qualcomm explique comment TalentNeuron a aidé son équipe à identifier avec précision les besoins et nouvelles compétences afin de consolider la stratégie en matière de recrutement, mais également comment la société s'appuie sur les analyses et les outils performants de TalentNeuron pour orienter sa prise de décision.
Experts de Gartner
Les équipes d’experts en RH de Gartner comptent plus de 170 personnes dans le monde entier. Faites connaissance avec quelques-uns de nos responsables.
Scott Engler
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Senior Principal
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Director
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Senior Principal
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